讲演稿稿，沈氏高新科技监事会成员长沈卫立公布了决定性讲演稿，为发展进步品牌规模区本职工作阐明了导向。他所述，这一次发展进步品牌规模区学习培训要实行一些目地：四是明确的导向与目地，切实保障每条步都面朝正常导向提高；二要推广方案产品确定，实行主要收益；三是推广管理处激烈与合作力，不断地推广方案不断，提高激烈与合作优势可言；四是促进队伍彰显力，推进员工辞职对公的司发展进步的明白，推广彰显力和执行力培训力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！